人才政策
- 薪酬福利
- 绩效评价
- 教育培训
- 职称评审
人为总额的治理
1、坚持按劳分派、兼顾效率与公正的原则 。人为总额预算治理在体现劳动效率和效益同时，兼顾内部公正，着力构建和谐分派关系 。2、坚持宏观调控与微观调控相结合的原则 。人为总额的使用实行宏观调控、分类分级治理，充分发挥企业作为市场主体的自主分派作用 。在发挥市场对企业收入分派基础调理作用的基础上，逐步实现职工人为水平与劳动力市场价位相衔接，合理调理企业间、企业内部种种人员的收入分派关系 。
3、坚持效益导向，量入为出、能高能低的原则 。企业人为增减与企业效益增减联动，注重企业的生长性与盈利性，坚持企业营业收入的稳定增长和利润水平的连续增长，包管企业人为水平的稳步提高 。
4、坚持职工人为水平与企业竞争力相适应原则 。在提高企业经济效益的基础上，综合考虑企颐魅战略计划和社会经济生长等因素，建立健全人为总额决定机制和职工人为正常增长机制 。
公司总部整体人为制度原则
1、坚持按劳分派、效率优先、兼顾公正的原则，做到国家、企业、个人三者利益相结合 。2、建立岗位绩效人为制，实行以岗定薪，岗变薪变，适当合理拉开差别岗位之间的分派层次 。
3、将职工收入水平与企业经济效益水平相结合，增强职工的团队意识、责任感和�；� 。
4、将职工收入水平与自己孝敬巨细相结合，与绩效考核结果挂钩，体现劳动差别，突破大锅饭，提高职工的事情积极性 。
公司所属企业卖力人执行年薪制
凭据年薪制治理步伐，人力资源部卖力审定成员企业卖力人基薪水平，落实薪酬制度相关划定；财务治理部卖力审定成员企业主要卖力人的绩效年薪倍数；企业领导人员治理部凭据年度干部综合考核评价结果审定成员企业卖力人的分派系数，卖力接收成员企业卖力人薪酬手册的报备和审定；审计部卖力成员企业卖力人任期目标的审计评估事情，出具危害典质金的兑现意见书 。