人才战略
指导思想
树立科学的人才观 ，遵循企业生长纪律和人才生长纪律 ，以“效劳生长、人才优先、以用为本、立异机制、高端引领、整体开发”为指导目标 ，以“立异人才生长机制、优化人才步队结构、提高人才步队素质”为焦点 ，以“职业化、专业化、市场化、国际化”为生长战略 ，重点打造企业领导人员、经营治理人员、专业技术人员、党群事情者和技术操作人员五支人才步队 ，为建设具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流综合型企业集团提供人才包管和智力包管。
总体目标
培养造就总量适当、结构合理、专业配套、素质优良的企业领导人员、经营治理人才、专业技术人才、党群事情人才和技术操作人才五支步队 ，推进人才步队的多元化、国际化 ，实现人才步队的结构转型 ，提升公司国际经营能力、科技立异能力、工程建设能力、投资运营能力和科学治理能力。
重点任务
一是增强企业领导人员步队建设。培养造就企业主要卖力人步队；培养造就经营班子步队；系统培养后备干步队伍。二是增强经营治理人才步队建设。重点打造高端经营治理专家步队；着重培养项目经理人才梯队；着重培养梯次合理、素质优良的总部经营治理人才梯队；以业务生长为导向 ，加大概害紧缺经营治理人才的引进和培养力度。三是增强专业技术人才步队建设。重点打造科技领军人才步队；以业务生长为导向 ，建立一支专业结构越发全面、技术效劳能力更高的专业技术步队。四是增强党群事情人才步队建设。着力培养优秀的党组织卖力人；增强复合型党群事情者的培养。五是增强技术操作人才步队建设。着重引进与培养专业特色鲜明的高技术人才；加速建设高素质的班组长步队。
