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日前，水电三局实现91个核算单位静态基础数据及对上对下结算表单的集成推送，买通数据壁垒，真正做到一点录入、全程使用，这标记着水电三局业财融合事情开启新征程，迈上新台阶。 为深入推进PRP系统与财务共享平台的集成融合，实现业财数据实时交互、实时共享、深度融合，打造公司业财融合集成平台，为业财融合建设顺利开展建立组织包管，公司建立以信息化事情分担领导、总会计师为组长及各相关部分卖力人为组员的业财融合领导小组，设置经营�？樽ò唷⑸璞肝镒誓？樽ò唷⒀蟹⒆ò嗪腿俗首ò�，确保各专业�？榈募墒虑樗忱平�。 为实现结算类表单整体推送目标，水电三局接纳一系列步伐，确保表单的准确性和完整性。一是经营�？樽ò嗳嗽卑雌谡倏�，从业务表单革新到字段接口对应、从审签流程到收罗模式，建立了“横到边、纵究竟”的无死角相同；二是共享中心专职人员对业务系统和共享平台中的基础数据进行了梳理，共梳理项目信息1237条、收入条约2438条、支出条约24382条、物料27307条，形成基础数据治理报告，编写数据治理手册，建立数据治理长效事情机制，并催促各项目建立数据质量源头管控机制，使各“业财”数据主责部分能够积极发挥职能作用，形成齐抓共管协力，确保数据来源的唯一性和准确性，实现了业务系统与共享平台的互联互通。 水电三局将继续深入推进业财融合，不绝完善和优化相关系统和流程，提高财务和业务数据的质量，积极探索更多立异要领和技术，提升财务治理水平，为公司高质量生长提供有力包管。 | |||||
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