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2022年集团事情集会召开后，水电十五局迅速组织公司属各单位、各部分以多种形式转达学习集会精神，围绕“聚焦‘3060’双碳目标，构筑后发优势，打造一流新能源工业”主题，组织召开公司新能源与抽水蓄能业务推进大会，积极落实集团公司新能源及抽水蓄能业务战略安排要求，从营销、组织、人员、资金、政策等方面入手，加速市场结构推进集团新能源工业高质量生长。

集会指出，截止2020年，全国风电和光伏累计总装机约5.34亿千瓦。凭据国家新能源生长计划，到2030年，风电和光伏总装机容量要抵达12亿千瓦。须新增装机6.65亿千瓦，对应投资约4.2万亿元。在“十四五”，总投资约2.7万亿元。凭据《抽水蓄能中恒久生长计划（2021-2035）》，储备项目550余个，总装机约6.8亿千瓦，投资1.8万亿元。水电十五局将进一步践行国家“双碳”战略，落实集团公司战略安排，统一思想，坚定决心，抢抓机缘，坚持高层营销、全员加入，瞄准大基地、高用电区域，抢占资源，科学决策，分类推动，增强相助，做强做大新能源和抽水蓄能业务，助力公司转型升级可连续高质量生长。

就2022年新能源及抽水蓄能业务开展，集会强调重点做好以下三个方面事情：一是从思想上高度重视，坚定决心生长新能源及抽水蓄能业务事情，不遗余力做好新能源和抽水蓄能项目前期事情，抢抓优质的新能源和抽水蓄能市场订单；二是从组织、人员、资金、政策方面做好包管事情。建立新能源和抽水蓄能事情领导小组；明确公司总部、各分子公司、各项目部是营销主体，各单位主要领导是营销第一责任人；出台新能源及抽水蓄能业务专项奖励步伐，奖励和激励做出突出孝敬的团队和个人；三是尽快安排培养新能源及抽水蓄能方面的专业人员、提升专业能力、遴选专业步队，为大力生长新能源及抽水蓄能业务做好人才和步队储备。

加入公司新能源与抽水蓄能业务推进大会后，水电十五局班子成员、治理人员、营销人员等均体现，将紧跟集团公司高质量生长程序，进一步发挥集团公司在新能源领域计划设计、项目开发、施工建设、投资运营的全工业链一体化优势，接纳标准化、数字化建设模式和智慧化运营模式，以更具竞争力的方法加入电力市场交易，树立行业标杆，打造“中国亚盈体育新能源”整体形象和统一品牌，撬动外部金融资本，实现厥后者居上，通过抢资源来换市场、增效益，配合把中国亚盈体育新能源的盘子做大、牌子叫响。